Estudio de Mercado y los puntos a considerar:
•Facturación actual de dicho sector. Este dato se podría comparar con la inversión necesaria a realizar y podríamos ir tanteando donde estaría el retorno de la inversión.
•Potencial del mercado a medio y largo plazo. ¿Cuánto esta creciendo cada año? ¿Qué previsiones existen? ¿Se puede detectar algún incidente que cause crisis en dicho sector?…etc.

Análisis de la competencia:
•¿Cuantos competidores directos hay en el mercado?. Sería bueno conocer las cuotas de mercado de cada competidor, o al menos la del líder. ¿Cuál es su facturación? ¿Cómo es su concepto de negocio? ¿Puntos débiles y fuertes del producto en si? O bien de la marca en general, ¿Acciones de marketing que suele hacer?…etc.
•Prestar mucha atención a la competencia indirecta o productos sustitutivos que en principio están en otro sector, pero si los clientes los consumen ya no te compran a ti. Ya avisamos que es bastante difícil identificar todos los productos sustitutivos que rodean un negocio.
•Otro buen punto a estudiar sería conocer que previsiones sobre lanzamientos de nuevos productos y servicios tendría tu futura competencia, o nichos interesantes donde quieran invertir.

Análisis del consumidor:
•Este es un punto que hay que estudiar con mucho cuidado. ¿Cuántas veces nos ha pasado ver alguna franquicia y pensar que tendría éxito seguro?, y después no lo consiguen… Porque quizás no supieron realizar correctamente un análisis del consumidor. Si no se conocen las necesidades de los consumidores, no sabremos si nuestros productos/ servicios les podrán satisfacer.
•Recomendamos estudiar desde la máxima objetividad posible el concepto del negocio (Productos/ Servicios) con respecto al estilo de vida de los consumidores de tu zona, localidad, país…etc. Si veis que encajan, adelante!
•Una buena técnica sería hacer preguntas a vuestros amigos, familiares y compañeros. Pero no les preguntéis que piensan sobre la franquicia en si, podrías sesgar sus respuestas. Mejor preguntarles por los productos y servicios sin nombrar la enseña. Ejemplo; Si tenéis intención de abrir un Balneario Urbano, preguntarles; ¿Cuántas veces habéis ido a algún balneario? ¿y algún balneario urbano? ¿Te gastarías X€ al mes en relajarte en algún espacio termal?. Preguntando de una forma desinteresada, obtendrías muchos puntos de vista interesantes a tener en cuenta. Advertencia, no toméis esta información al pie de la letra ya que la muestra no sería representativa, a no ser que encargarais este análisis a profesionales.

Análisis del concepto de negocio:
•Algo muy importante es analizar los productos y servicios que ofrece la franquicia. Detectar los puntos débiles y fuertes comparándolos con los de la competencia.
•Lo importante de este punto es identificar si el producto sería competitivo en el mercado. Para ello hay que analizar tanto la calidad, precio, como el marketing que se haga de dichos producto y servicios.

Esperamos haber ayudado aquellas personas que no sepan como empezar a estudiar una franquicia / negocio, e identificarlas como una verdadera oportunidad. Muchas gracias.

Atentamente,

Joaquín Roses
Responsable de Marketing
Cartridge World Franchise Support
La cadena de franquicias australiana líder internacional en el reciclaje de cartuchos de tóner e inyección de tinta con más de 1.700 tiendas en todo el mundo.
www.cartridgeworld.es

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Ventajas competitivas:
Acceso a los Manuales Operacionales.
Marketing y apoyo promocional.
Training continuado.
Evaluaciones periódicas del negocio y elaboración de planes de mejora.

Para formar parte de la red de franquicias debes:
1. Disponer de un local de entre 20 y 70 m2 en una zona de alto tránsito, bien sea de ámbito urbano o turístico.
2. Invertir en la adecuación del local de acuerdo al manual de imagen corporativa de Ben & Jerry’s.
3. Estar dispuesto a contribuir al desarrollo de la franquicia con el compromiso de ofrecer un servicio excelente en el local.
4. Ser activo en la realización de actividades de Marketing propias para tu establecimiento (con nuestro apoyo).
5. Comprometerte con el desarrollo de actividades de carácter social tanto dentro de tu comunidad como en ámbitos más amplios.

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• Un nuevo concepto de tienda: diferente, moderno y muy rentable.
• Cadena líder del sector de los animales de compañía en Holanda.
• 200 tiendas en Holanda, 3 tiendas propias en España y 5 nuevas tiendas franquiciadas.
• Objetivo: abrir 100 franquicias nuevas durante los próximos 3 años.
• Un margen de beneficio muy atractivo para el franquiciado.
• Recuperación de la inversión entre el segundo y tercer año.
• Amplio programa formativo y apoyo publicitario.

Si eres un amante de los animales o quieres invertir en un negocio con una gran rentabilidad Pet’s place es una buena inversión.

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• ¿Es el franquiciado una especie de asalariado?
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Naturhouse entra en estos mercados de Europa Central a través del sistema de master franquicia. Los nuevos master franquiciados son Jan Gonda y Lechan Razniewski, que representarán a la red de franquicias especializadas en reeducación alimentaria en estos países.

Las previsiones de la enseña es lograr 150 aperturas en el mercado checo dentro de los próximos 7 años, mientras que el business plan en el mismo periodo de tiempo para Eslovaquia prevé la apertura de 49 nuevas tiendas. Estas aperturas se enmarcan dentro del plan de expansión de Naturhouse en Centroeuropa, donde el grupo cuenta ya con 38 tiendas.

Naturhouse es líder en el sector de la reeducación alimentaria y prevé la apertura durante el ejercicio 2008 de 358 nuevas tiendas, con una inversión cercana a 12 millones de euros. El grupo ha obtenido una cifra de negocio en 2007 de 248.754.954 millones de euros con 1.705 tiendas en los 28 países en los que opera su cadena Naturhouse y emplea a más de cuatro mil profesionales de la reeducación alimentaria en todo el mundo.

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• La franquicia es un negocio que está en auge.

Para incorporarse a la red Santiveri es necesaria una inversión de unos 30.000 euros. Es la media para adaptar 50 metros a la imagen de la cadena. Además, hay que invertir unos 6.000 euros en la compra del pedido inicial. El proyecto de decoración gratuito que facilitan a cada franquiciado es el primer apoyo que se recibe.

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• Domino’s Pizza International.

Motormania ha traído una importante gama de scooters y un extenso abanico de Buggys, Quads, motos de agua y accesorios. La empresa garantiza al franquiciado la recompra de las motos que no haya vendido en 1 año y, así, poder seguir mostrando y renovando su exposición.

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LDC confía en la diversificación de la actividad empresarial a otros sectores menos maduros como una estrategia válida y eficaz para superar esta etapa de crisis. Así, para las pequeñas inmobiliarias que apuesten por diversificar para compensar el mal momento de su negocio, LDC les ofrece unirse a su red con ventajas importantes.

LDC Ofrece un amplio paquete de servicios estructurados (administración, limpieza y mantenimiento) para responder a las necesidades más variadas de las comunidades de propietarios y facilitarles atención personalizada desde sus tiendas y a través de una potente y moderna plataforma de Internet.

Los servicios ofrecidos por LDC con personal propio son los de Administración, Limpieza y Mantenimiento, distribuyéndose en diferentes planes (plan vip, plan vip+, plan individual, plan comercial y plan de contabilidad y cobros) adaptándose a las necesidades de cada comunidad.

Para abrir una franquicia de LDC es necesaria una inversión inicial media de 45.000 euros (incluido el canon de entrada de 18.000 euros), local de 40m2 preferiblemente situado en zonas con viviendas en propiedad horizontal y en poblaciones de más de 30.000 habitantes.

Para más información: Ana Rojo / Pura de Rojas 91 383 41 40

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• Acadomia Clases Particulares a Domicilio.

Un Contrato Maestro de Franquicia es el método primario del desarrollo internacional de Domino’s Pizza. El Sistema de Franquicia Maestra le permite a los socios locales el comprar los derechos para desarrollar Domino’s Pizza en un país o territorio.

Domino’s combina su experiencia y sistemas operacionales con el conocimiento del mercado local del dueño de la franquicia. Esto minimiza los retos del desarrollo en ultramar tales como barreras de idioma, reglamentos gubernamentales locales y registro de marca.

También adaptamos nuestro sistema al mercado local para acomodarnos a las diferencias culturales en vehículos de entrega, diseño de tiendas, rotulación, etc. Los ingredientes para la pizza son la adaptación cultural más común. Hemos escogido jengibre de la India y calamar del Japón. Sin embargo, la masa, la salsa y el queso son consistentes a nivel mundial para asegurar que mantenemos la integridad del producto.

Otro método de expansión internacional es convertir las cadenas de pizza locales a la marca de Domino’s Pizza. En 1994, firmamos un acuerdo con una compañía australiana de 88 unidades y las convertimos en tiendas Domino’s. Esta conversión elevó nuestras tiendas en Australia de 25 a más de 100 en sólo dos años. Otras compañías de pizza en mercados extranjeros están siendo considerados para futuras conversiones.

Usted puede ser candidato para tener una Franquicia Maestra si cumple con cierto perfil específico:

¿Tiene un conocimiento sólido del mercado y la cultura local?
¿Tiene su propio negocio en el mercado local?
¿Está bien capitalizado y comprometido a una relación a largo plazo con Domino’s?
¿Está comprometido con un estilo gerencial “hands on”?
¿Tiene usted un buen conocimiento y acceso al mercado local de bienes raíces?
Si contestó “sí” a todas estas preguntas, usted muy bien puede calificar para ser dueño y operar una franquicia internacional de Domino’s Pizza.

Si está interesado en mas información de como obtener una franquicia internacional, contacte con Domino’s Pizza International

Domino’s Pizza International.

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A titulo de ejemplo, en el mercado donde la empresa comenzó, más de 40,000 empresas procesan su gestión, directa o indirectamente con tecnología Memory, captando así el 71% del mercado. Este modelo está siendo replicado en Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Ecuador, Guatemala, ahora en México y está en proceso de apertura en España.

Es uno de los mejores emprendimientos de Latinoamérica según la Fundación Endeavor de EE.UU. y su modelo de franquicias ha sido evaluado por la prestigiosa
revista América Economía como una gran oportunidad de negocios. Por su parte la publicación Entrepreneur destaco a Memory en su edición especial dedicada a Franquicias.

Qué ofrece la Franquicia Memory Computación:

1. Una oportunidad inteligente: “ser Memory” en su territorio.
2. Reduce el riesgo y la incertidumbre al tratarse de un modelo ya probado.
3. La oportunidad de desarrollar un negocio rentable con un contrato a largo plazo que asegura el retorno de la inversión.
4. Recibir una formación y asistencia continua brindada por Memory Computación.
5. Beneficiarse de la investigación y desarrollo constantes de nuevos productos y servicios.
6. Contar con u profesional externo asignado a apoyar su operación.
7. La posibilidad de crear su propio negocio como independiente perteneciendo a una gran organización.
8. Para poner en marcha una empresa con poco capital.

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